En résumé
  • Marc Sahy cède ses parts à ses associés Cédric Tabin, Rémi Bloch et Didier Waldmeyer.
  • Didier Waldmeyer devient directeur général de sai.
  • Une entreprise détenue par ses collaborateurs, basée à Martigny.
  • Cap stratégique 2022-2024 : petite enfance, action sociale, régies immobilières.
Entreprise · Actualité

Transmission de sai : une nouvelle génération prend le relais.

Didier Waldmeyer
Directeur général · SAI ERP Sàrl · 20 ans dans le secteur  ·  LinkedIn
Entreprise · Actualité · Publié : janvier 2022 · Lecture : 3 min
✓ Vérifié terrain
Basée à Martigny
40 ans d'histoire
Détenue par ses collaborateurs
Indépendante

Marc Sahy cède ses parts à ses associés Cédric Tabin, Rémi Bloch et Didier Waldmeyer.

Une transition à la direction

Après quatre décennies d’engagement, Marc Sahy quitte son rôle de CEO et actionnaire majoritaire. Didier Waldmeyer lui succède au poste de directeur général. François Sahy, co-fondateur, demeure consultant avec des actions résiduelles. Durant deux années, Marc Sahy contribuera à transmettre son savoir-faire pour faciliter la transition.

Le positionnement métier de sai

Basée à Martigny, sai déploie sa solution ERP modulaire dans plusieurs secteurs : l’action sociale (personnes en situation de handicap, réinsertion professionnelle), la petite enfance (accueil préscolaire, parascolaire, accueil familial), l’immobilier (régies, suivi de construction), la finance (comptabilité, facturation, gestion du contentieux) et le SIRH (salaires, portails collaboratifs).

Merci Marc

Une direction expérimentée

Didier Waldmeyer a intégré sai en 2019 après la vente de son entreprise technologique. Actif dans la petite enfance depuis 2005, il a fait passer l’utilisation de la solution en structures d’accueil de 230 à plus de 4 000 places entre 2019 et 2021. Cédric Tabin (CTO) et Rémi Bloch (CPO) travaillent depuis dix ans au sein de sai, assurant la maintenance technologique et les nouvelles fonctionnalités.

Le cap stratégique 2022-2024

  • Répondre aux besoins des clients avec une écoute active.
  • Renforcer les compétences des utilisateurs par une formation régulière.
  • Consolider les parts de marché dans la petite enfance.
  • Répondre aux appels d’offre de l’action sociale.
  • Commercialiser la solution pour les régies immobilières.
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